Directeur, bestuurder

Directeur, bestuurder

Grote, complexe reorganisaties. Ze zorgen voor veel stress bij personeel, en ook bij de ondernemingsraad. Want die moet vaak snel advies uitbrengen. Hoe zorg je ervoor dat je toch grip op de zaak houdt?

<P>Als de directeur richting de medewerkers in de de ondernemingsraad bast dat hij ‘zo niet wenst te worden aangesproken’, kunnen die leden zich als medewerkers behoorlijk geïntimideerd voelen. Sommigen van hen zullen de neiging om in te binden nauwelijks kunnen onderdrukken, want met een boze directeur is het slecht kersen eten. Voor- en tegenstanders van investeren in de relatie buitelen vervolgens over elkaar heen. Handiger zou zijn de directeur in een dergelijke situatie er op te wijzen dat de ondernemingsraad het op prijs stelt dat hij zich als bestuurder in zijn reactie beperkt tot de inhoud.</P> <P>Als een lid van de ondernemingsraad richting de bestuurder opmerkingen maakt over de beroerde wijze waarop het hoofd facilitaire dienst een roosterwijziging voor het baliepersoneel doorvoert, zal deze (de bestuurder) zich wanhopig afvragen (niet hardop natuurlijk) waar hij dit aan te danken heeft. Om zich er van af te maken zal hij toezeggen er aandacht aan te besteden, om het vervolgens uit zijn geheugen te schrappen. Handiger zou zijn het betreffende OR-lid te vragen wat hij of zij als medewerker aan actie heeft ondernomen om betreffende medewerkers te versterken in hun rol.</P> <P>Als de directeur, in een poging een standpunt van de ondernemingsraad te ondermijnen, een van de leden wijst op de gevolgen die dit standpunt heeft voor zijn functie, zal dit lid het moeilijk hebben dit te ontkennen en zich wellicht gesterkt voelen het standpunt opnieuw binnen de ondernemingsraad aan de orde te stellen. Handiger zou zijn om als lid van de ondernemingsraad te stellen dat wat de gevolgen zijn voor zijn functie, voor het overleg niet relevant zijn. Het standpunt van de ondernemingsraad is immers niet de optelsom van de meningen van de medewerkers die zitting hebben in de ondernemingsraad. Om vervolgens te eindigen met de opmerking dat, ‘met de inname van het betreffende standpunt de ondernemingsraad beoogt een bijdrage te leveren aan het goede functioneren van de organisatie’.</P> <P>Als de directeur wil weten hoe de leden van de ondernemingsraad als medewerkers tegen zaken aan kijken, kan hij dat het beste gewoon vragen. En als je als individueel lid van de ondernemingsraad je nieuwsgierigheid niet kunt onderdrukken, stel je die vraag gewoon als medewerker.</P> <P>Tip: neem als OR-lid twee petten mee naar het overleg met de bestuurder, een met de letters ‘MW’ en een met ‘OR’. En leg er ook twee klaar voor de man of vrouw die naar aanleiding van een advertentie in de functie(s) is aangenomen.</P>
Onderwerpen aanpassen

Mijn artikeloverzicht kan alleen gebruikt worden als je bent ingelogd.