Bestuurder loopt te hard

Grote, complexe reorganisaties. Ze zorgen voor veel stress bij personeel, en ook bij de ondernemingsraad. Want die moet vaak snel advies uitbrengen. Hoe zorg je ervoor dat je toch grip op de zaak houdt?

Terwijl uw or zit te wachten op een adviesaanvraag gaat de besluitvorming gewoon door en worden er zelfs al uitvoeringshandelingen gedaan in de vorm van gesprekken met werknemers over hun toekomstige functie. Terecht vraagt u zich af wat de waarde van uw advies nu nog zal zijn. Aan werknemers gedane toezeggingen kunnen niet zo maar worden teruggedraaid. Het ergste is dat u het zelf zo ver heeft laten komen door uw advies na die ‘stappen’ te plaatsen. Als u uw eerder gegeven akkoord nu intrekt, maakt u zich tot een onbetrouwbare gesprekspartner. Het beste is om zo snel mogelijk te adviseren. En dan niet in de zin van positief of negatief, maar door nauwkeurig aan te geven wat u vindt van die aspecten van de reorganisatie die u van belang acht.

Lees meer over

Onderwerpen aanpassen

Mijn artikeloverzicht kan alleen gebruikt worden als je bent ingelogd.