Personele gevolgen nieuw computersysteem
Grote, complexe reorganisaties. Ze zorgen voor veel stress bij personeel, en ook bij de ondernemingsraad. Want die moet vaak snel advies uitbrengen. Hoe zorg je ervoor dat je toch grip op de zaak houdt?
<P>Het begrip ‘reorganisatie’ komt u in de Wet op de ondernemingsraden (WOR) niet tegen. De WOR heeft het in uw verband over een belangrijke verandering in de werkzaamheden van de organisatie, technologische vernieuwing en belangrijke investering. En inderdaad; in een adviesaanvraag hoort naast de beschrijving van de gevolgen voor het personeel ook beschreven te worden hoe die gevolgen worden opgevangen. Soms wordt hierover met de vakbonden afspraken gemaakt en vastgelegd in een sociaal plan. Als daar in uw geval geen sprake van is (raadpleeg de bond!) dan moet de or dit zelf gaan regelen.</P><P>Vertel de bestuurder in het overleg dat de or vroegtijdig bij de planvorming betrokken wil worden en veel waarde hecht aan duidelijke afspraken voor het betrokken personeel. Formuleer vervolgens waaraan het besluit van de bestuurder moet voldoen wil de or er zijn medewerking aan verlenen. Op die manier heeft u vroegtijdige invloed op het definitieve besluit.</P>
