Zo gaat het ook met columns; het vergaren van informatie die je nodig hebt om iets over te brengen in de hoop dat iemand er iets van opsteekt. Zo kan het ook gaan binnen de medezeggenschap als een advies gevraagd wordt betreffende een probleem dat te groot is om in één keer begrepen te worden. Zeker als het kennisniveau overschreden wordt van de individuele leden van een or.
Mind mapping kan dan een probaat middel zijn om voor iedereen de context duidelijk te krijgen van het probleem, zeg maar de hapklare brokken, maar ook om intern de or te betrekken en daarmee te (re)activeren. Iedereen heeft immers zijn competenties die hij of zij meebrengt en waarvan vaak maar een beperkt deel van een or gebruik maakt, zowaar competentiemanagement in één zin teruggebracht naar de essentie
.“Mind slapping?” Helaas moeten we binnen enkele overheids-sectoren constateren dat informatie uit een “mind mapping”-sessie in de or, door bestuurders nogal eens misbruikt wordt met voorkennis omtrent de in te nemen positie van die or.
In zo’n geval heeft de bestuurder het voordeel het in te nemen standpunt van de or te kunnen inschatten en daarop zijn plan te sturen, dat is wat ik noem “Mind slapping!”.
