Boosheid frustreert relatie tussen OR en bestuurder

Boosheid frustreert relatie tussen OR en bestuurder
123 RF

Grote, complexe reorganisaties. Ze zorgen voor veel stress bij personeel, en ook bij de ondernemingsraad. Want die moet vaak snel advies uitbrengen. Hoe zorg je ervoor dat je toch grip op de zaak houdt?

Ook nu nog overheerst bij alle OR-leden een wat bozig gevoel. Op de nieuwjaarsborrel maakte bestuurder Hans daar al proostend met haar nog een opmerking over. Iets in de geest van: ‘Dit jaar beter hè…’. Daar schrok ze van. Dus eerlijk gezegd komt die ongeplande time-out goed uit. Mariannes standpunt is te begrijpen maar boosheid verdwijnt niet automatisch. Er niets aan doen vergroot het risico op een stroeve start van het nieuwe overlegseizoen. Slimmer is de vrijgevallen tijd te benutten om de frustraties  opleverende decembervergadering met elkaar te analyseren en de conclusies daarvan in  goede voornemens om te zetten.

Beeldvorming verstart
Over en weer kan beeldvorming tot oplopende emoties en verstarring  in de overlegvergadering leiden. Een veel voorkomend beeld onder bestuurders is dat de OR een eindeloos vergaderend, log en veel geld en tijd claimend orgaan is. Dat kan een organisatie in deze tijd zich niet meer permitteren. En zo’n overlegvergadering, dat moet toch in twee uur kunnen! De OR-leden kunnen op hun beurt een “zie je wel” gevoel koesteren bij het beeld  dat de bestuurder even voorbij komt vliegen en de  OR “dus” niet serieus neemt. Dan loopt de overlegvergadering niet lekker nee. Want met boze mensen is het niet goed vergaderen.

Frustraties voorkomen
Laat boosheid in de overlegvergadering niet ontaarden in frustraties door:

  • emoties niet uit de weg te gaan.  Neem na een vergadering waar boosheid (weer) de kop op stak  als voorzitter en/of  als bestuurder direct initiatief en onderzoek samen wat er aan de hand is.
  • ‘ja maar’-gedrag  onder de OR-leden de kop in te drukken en om te zetten in een positieve overleghouding. Laat iedere overlegvergadering een ander OR-lid op de onderlinge relaties en communicatie letten. Zo oefent iedereen zich in ander gedrag. Gedrag roept gedrag op!
  • ‘goede voornemens’ vertalen naar  uitvoerbaar gedrag.  Zoals het met elkaar ontwikkelen van ‘De tien regels van goed vergaderen’. Praktische afspraken als op tijd het agenda overleg plannen en de stukken versturen kunnen ook tot een betere verstandhouding leiden.

En: emoties horen bij mensen. Er goed mee omgaan is (aan te) leren. Niets doen leidt niet tot ander gedrag.

Lees meer over

Onderwerpen aanpassen

Mijn artikeloverzicht kan alleen gebruikt worden als je bent ingelogd.