Tijdens het congres World Workplace Europe 2026 in Den Haag, bracht gespreksleider Gerard de Bruijn, directeur bij Humanagement, in het rondetafelgesprek over sociale cohesie de volgende vragen in:
Hoe behoud je de sociale samenhang als je vaker op afstand werkt? Is dat überhaupt mogelijk? En als het mogelijk is, wat zijn dan de gevolgen voor hybride werken en wat wordt er van leidinggevenden verwacht?
Panelleden
Aan de hand van de inbreng van panelleden Thijs Poelman (hoofd Real Estate en Facilities bij TenneT TSO), Natalie Hofman (businessunit directeur Heyday Interim bij DraaijerHeyday), Harm van den Boogaard (innovatiemanager bij FM Haaglanden) en Maurice Verwer (directeur Workplace bij PwC), ontstond er in de zaal een waardevol gesprek over hybride werken en de noodzaak tot ontmoeting.
Tips om ontmoeting te stimuleren
De deelnemers aan het gesprek in de zaal deelden veel praktijkervaringen. Dit zijn de tips die zij deelden om ontmoeting te stimuleren:
- Maak multifunctioneler ruimtes waardoor je persoonlijke verplichtingen voor gezin, familie, vrienden, huisdieren etc. kunt ondervangen.
- Luister naar de wensen van je gebruikers, vraag wat zij nodig hebben om connectie te voelen met hun collega’s
- Organiseer sociale (HR-gerelateerde) momenten op kantoor in plaats van buiten de deur
- Zorg dat het gebruik van interne ruimtes door collega’s intern niet wordt doorbelast, waardoor de drempel lager wordt om op kantoor bij elkaar te komen
- Denk niet in kwantiteit van de ontmoetingen, maar in de kwaliteit. Dus: wat gebeurt er op kantoor?
- Kom naar kantoor als ervaren medewerker zodat minder ervaren collega’s van je kunnen leren
- Organiseer zowel sociale momenten op inhoud als op werkplezier
- Denk ook in hubs. Niet iedereen hoeft naar hetzelfde kantoor te komen om sociale connectie te maken.
